O Sinterp-MT por meio do presidente Gilmar Brunetto sugeriu a realização de seminários nas câmara municipais, visto que o Sindicato tem articulado com alguns municípios em parceria com a Empaer com o objetivo de divulgar os trabalhos da empresa e preparar para firmar os novos Termos de Cooperação com as Prefeituras. Brunetto sugeriu também que a empresa trabalhe em parceria com a Fetagri-MT, bem como reuniu-se com a Associação Mato-Grossense dos Municípios (AMM) quando apresentou os resultados do seminário e propôs o fortalecimento das parcerias com os municípios. O evento foi realizado em Cuiabá de 23 a 25/11/2016.
Dentre as conclusões, disponibilizar para os agricultores (as) os resultados de pesquisa, além de criar um centro de pesquisa agroindustrial para agricultura familiar; avaliar a relação e o comprometimento da empresa com o público e entidades locais e vice e versa; criar um plano de cargos e salários equivalentes à isonomia para os empregados da empresa (ex: Epagri-SC); inserir no organograma da empresa a biblioteca e Comitê de Publicação.
O presidente da Empaer Layr Mota parabenizou pelo trabalho e sugeriu que a própria comissão do seminário pudesse através de designação por portaria para a realização desse trabalho e indicou Almir Ferro para coordenar o processo. Ellen Costa, vice-presidente do Sinterp-MT, lembrou que o momento é de fortalecer a Unidade de Apoio Técnico – Uniatece, e que se fizesse um esforço para que a mesma pudesse cumprir sua missão institucional. Leia abaixo os resultados e a ata. (Cecília Gonçalves)
I SEMINÁRIO organizacional
tema: REPENSANDO A EMPAER-MT
23 a 25 de novembro de 2016 – Cuiabá-MT
- RESULTADOS DOS TRABALHOS EM GRUPOS
TEMA 1 – Resultados dos serviços prestados x comprometimento dos empregados da Empaer-MT
Propostas:
- Reimplantar o estudo da realidade local, para embasamento de um planejamento estratégico do município, como ponto de partida para ações futuras, levando-se em consideração a força de trabalho de cada unidade local, enfatizando o comprometimento dos empregados com as ações demandadas;
- avaliar individualmente todos os empregados efetivos ou não, ressaltando sua potencialidade ou comprometimento com seu trabalho e/ou empresa, identificando eventuais problemas pessoais que estão interferindo nas atividades do dia a dia, nos resultados dos trabalhos ou mesmo nos relacionamentos com os outros técnicos e tomar posição para resolver tais problemas;
- criar metodologias para identificar o comprometimento dos empregados;
- definir políticas de reconhecimento como forma de motivar a equipe, valorizando os empregados comprometidos (placa/diploma) aos que vêm desenvolvendo bom trabalho;
- elaborar, executar e avaliar o planejamento estratégico, iniciado-se na base e cumprimento das metas estabelecidas para todas as unidades da empresa;
- dar visibilidade às ações e aos resultados dos serviços prestados nos municípios, através do site da Empaer-MT, blogs, jornais, revistas, vídeo conferência, rádios locais, conselhos, câmaras, capacitação de técnicos, palestras, reuniões etc.;
- divulgar a proposta elaborada do novo modelo de atuação da empresa;
- prestar serviços de qualidade dentro da visão socioeconômica e ambiental;
- garantir recursos humanos, materiais, físicos e financeiros necessários para a execução das atividades da empresa;
- fazer gestão eficiente para diminuir as ingerências externas;
- priorizar a geração, validação e transferência de tecnologias adequadas para a agricultura familiar;
- elaborar diagnóstico das unidades e identificar as que não estão correspondendo, como instrumento para tomada de decisão.
TEMA 2 – Alternativas para captação de recursos financeiros para custeio e investimento na Empaer-MT
Propostas:
- Ampliar as parcerias por meio de termos de cooperação com as prefeituras municipais, empresas privadas e convênios com outras entidades;
- disponibilizar equipamentos e profissionais capacitados, para ampliar a atuação dos técnicos nos municípios que apresentam maior demanda de crédito rural;
- reajustar as taxas de elaboração e assistência técnica dos projetos de crédito rural, sugerindo à Asbraer apresentar proposta de alteração junto ao Banco Central;
- vincular a assistência técnica aos projetos de crédito;
- ampliar a utilização dos campos experimentais, através de parcerias com a iniciativa privada e outras entidades;
- vender de imediato todos os bens móveis (veículos) e imóveis não utilizados e inservíveis, para garantir a reforma e construção das unidades operacionais da empresa;
- divulgar os serviços realizados/insumos produzidos nos laboratórios (análises de solo, produção de fungos, mudas in vitro, alevinos, matrizes e reprodutores suínos);
- ampliar a utilização da estrutura do núcleo de laboratórios, através de campanhas interna;
- divulgar e ampliar a produção e venda de insumos produzidos pela empresa;
- normatizar a cobrança de taxas dos serviços para os não clientes, mesmo que sejam da agricultura familiar;
- locar os Centros de Pesquisa para realização de eventos;
- criar sistema via Web, na empresa, para minimizar custos com a comunicação entre as unidades;
- articular com o governo o redirecionamento para a empresa, de pelo menos 10% dos recursos financeiros da FAPEMAT para serviços de apoio à agricultura familiar;
- articular emendas com as autoridades parlamentares para custeio e investimentos das atividades da empresa.
TEMA 3 – Integração efetiva das ações de Ater e Pesquisa na Empaer-MT
Propostas:
- Promover a capacitação dos profissionais da Ater, nas cadeias produtivas envolvendo os pesquisadores em suas respectivas especialidades;
- garantir a interação entre as ações de Ater e Pesquisa, através do planejamento anual integrado nas diversas áreas de atuação da empresa, com foco nas principais atividades;
- estruturar a UNIATECE com técnicos da pesquisa e extensão, executando as competências estabelecidas no regulamento geral da empresa;
- identificar as demandas de geração de pesquisa, validação e transferência de tecnologias para a agricultura familiar, levantadas pelos técnicos locais com os agricultores (as) e apresentadas em seminários/reuniões regionais;
- elaborar um plano estadual de Ater e Pesquisa, contemplando as demandas regionais de geração de pesquisa, validação e transferência de tecnologias para as cadeias produtivas da agricultura familiar;
- divulgar os resultados de pesquisa e validação de tecnologias para os demais técnicos da empresa, utilizando sistema Web, boletins técnicos e diretrizes técnicas, entre outros;
- institucionalizar a área de difusão de tecnologias na empresa, para melhorar o acesso pelos agricultores (as);
- relacionar o nome dos técnicos e suas respectivas especialidades para apoiar as demandas locais, em nível de Estado
TEMA 4 – Indicadores e formas para o aperfeiçoamento do modelo de gestão da Empaer-MT
Propostas:
- Regularizar a situação de todos os bens imóveis da empresa, registrando-os em cartório, assim como manter atualizados os termos de cessão de uso e comodato;
- melhorar o gerenciamento em todos os níveis da administração, com a implementação de um modelo de gestão integrada;
- estabelecer metas (factíveis) possíveis de serem alcançadas, de conformidade com a capacidade operacional;
- elaborar estudos experimentais de regionalização de escritórios da empresa, nas regiões com possibilidades de atender tal proposta;
- reduzir a burocracia como o aperfeiçoamento da gerência de tecnologia de informação (relatórios, projetos web, entre outros);
- alterar o nome do sistema SAGATER para SAGAER (Sistema de Acompanhamento e Gestão das Atividades da Empaer-MT), para monitorar a qualidade dos serviços;
- aprimorar, concluir e operacionalizar o SAGAER, em todos os níveis da empresa;
- melhorar a atuação da gerência de crédito, visando monitorar e acompanhar as liberações dos projetos de créditos elaborados;
- garantir o processo de monitoramento e supervisão, periodicamente, das atividades da Ater, Pesquisa e Fomento;
- divulgar e implementar o regulamento geral da empresa;
- capacitar e oportunizar profissionais a exercerem funções de confiança em todos os níveis, com perfil compatível;
- identificar as demandas de capacitação dos empregados;
- priorizar a realização das atividades fins da empresa.
TEMA 5 – Alternativas de projetos inovadores para a Empaer-MT
Propostas:
- Atuar na recuperação de áreas degradadas, reservas legal, de acordo com o Código Florestal;
- atuar na área de comercialização com ênfase no atendimento dos programas governamentais e mercados voltados à agricultura familiar;
- investir de fato na área de fomento da empresa, para atender às principais necessidades dos agricultores (as) familiares;
- atuar na área de certificação de qualidade dos produtos, tais como: selos e marcas;
- investir na área da agroindústria, dentro das especificidades de cada área ou produto;
- elaborar projetos de acordo com as demandas de cada região a serem implantadas nas propriedades dos agricultores (as), utilizando a metodologia de Unidades de Referência Tecnológica – URT’s, em parceria com atores locais, ex.: Projeto Raízes, município de Cláudia;
- elaborar projetos em Arranjo Produtivo Local – APL, em parceria com atores locais;
- organizar os agricultores (as) em associações e cooperativas, para viabilizar projetos inovadores, em redes;
- buscar a viabilização da agroindústria caseira, mediante à formulação de legislação estadual de produção;
- implantar projetos cinturão verde e agroecologia;
- habilitar a Empaer-MT para se tornar empresa certificadora;
- apoiar projetos de turismo rural para agricultura familiar, de acordo com as Diretrizes Nacionais;
- elaborar projetos envolvendo diretamente os jovens rurais, visando à sucessão familiar no campo;
- elaborar projetos para atender às demandas da sociedade em: química verde, serviços ambientais, mudanças climáticas, alimentos saudáveis, práticas agrícolas sustentáveis, meio ambiente preservado e empregados atuando como agentes de desenvolvimento;
- intensificar a orientação ao uso de adubação verde, conservação de solo e água, Integração Lavoura Pecuária e Floresta (ILPF/ILP) na agricultura familiar.
Temas de Destaque:
- Disponibilizar para os agricultores (as) os resultados dos trabalhos de pesquisa, além de criar um centro de pesquisa agroindustrial para a agricultura familiar;
- avaliar a relação e o comprometimento da empresa com o público e entidades locais e vice e versa;
- criar um plano de cargo e salários equivalentes à isonomia para os empregados da empresa (ex.: Epagri/SC);
- inserir no organograma da empresa a Biblioteca e Comitê de Publicação.
